2017-03-09 09:05:00
農業部種子管理局副局長吳曉玲
農業供給側結構性改革開放了市場，種企更加直接地面對市場競爭，在種業進一步改革開放的過程中，勢必會面臨國外大企業的沖擊，必須提高我們的競爭力。品種審定制度的調整，把該有的權力都還給企業，激勵企業尋找發展的內生動力。
案例
種業上市公司在
行業中扮演著“領頭羊”的角色。其中登海種業擁有的品種多、市場范圍廣，技術創新力度大，能夠在調減前后一直保持良好的發展勢頭；隆平高科則擁有水稻、玉米、蔬菜等多元化業務，適應的地域更廣，一直是我國種業龍頭企業。
登海種業優良的抗性和高產的特性受到業內認同，未來推廣面積仍將繼續增長，公司業績有望在玉米價格變動的背景下穿越行業周期。隆平高科提出“種業運營+農業服務，國內市場+國外市場”四輪驅動，在國內的種業企業中，隆平高科最有可能成長為國際種業巨頭。
愛種網CEO 王偉文
互聯網進入種業，農民可以對比品種、選擇適合自己的套餐，這是傳統銷售模式做不到的。而平臺對于種業來講則具有更大的意義，可以促進種業的營銷創新、服務創新和管理創新，讓種子市場更加具有靈活性，能夠更好地適應信息化時代的需要。
案例
隨著競爭加劇
和渠道多元化，種子
銷售終端越來越凸顯重要地位。黑龍江省鑫鑫種子有限公司創新應變，在黑龍江省57個市、縣聘請3000多位有知識、懂技術的農民為科技代表，發放科技服務費500多萬元，分期分批進行“良種良法”技術培訓。在全省劃分經銷責任區，規定區域間不許超越積溫區和銷售范圍區，使經銷和服務體系直接下沉到農戶。建立科技短信平臺，從玉米播種至收獲各個關鍵季節，向鑫鑫良種的種植戶發送科技信息，針對生產問題進行咨詢服務，贏得廣大農民的信任和贊譽。鑫鑫種業每年組織專家宣講團，巡回舉辦“科技代表”培訓班，深度討論，細致交流。通過互聯網由“科技代表”將鑫鑫號玉米種子和配套栽培技術送到了“農民炕頭”。（苗敏）
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