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農業社會化服務是目前經銷商轉型的熱點，而想成功轉型，需要抓住農業社會化服務的四大重點。

一是大田作物區社會化服務需求增加。相對而言，玉米、小麥、水稻等作物種植投入成本較低、風險可控、管理簡單、適宜機械化作業，成為規?；鐣战M織青睞的市場。

二是地域性龍頭服務組織已經出現。目前，農業社會化服務組織有平臺型、地域型兩類。平臺型如中化MAP、金豐公社等，以企業為主要組織者。地域型往往以經銷商為主體，通過植保、種子、肥料或收儲為切入點，為當地的經銷商帶來了轉型契機。

三是農資企業與服務商融合加快。產品、技術和資本往往是農資企業強項，而優勢地域性服務商則更熟悉當地的風土人情，具有親和力優勢。企業和經銷商強強融合的案例越來越多，通過參控股模式形成企業和經銷商的一體化運營，也為不少農資企業找到了打破市場增長瓶頸的新出路。

四是跨界加速產業迅猛發展。傳統的農資行業由于渠道鏈條較長，地域性差異較大，跨界者很難能夠介入進來。農業社會化服務，尤其是植保無人機等服務的興起，進一步縮短了現有渠道鏈條，為跨界者打開了拓展市場的新窗口。相較于其他傳統農資類企業，跨界資本的進入，無疑將為整個市場注入更多活力，加速農業產業鏈閉環的形成。（聞音）

實習編輯：于婷婷