2018-12-27 11:26:00
近幾年來,越來越多的公司開始跨界,傳統企業向互聯網行業跨界,互聯網公司向傳統行業跨界,互聯網公司不斷開展更多與自身核心不大相關的業務。阿里、騰訊、京東、百度、網易等互聯網公司的業務范疇十分廣泛,線上方面,光是各類App的數量都在50個以上,多的甚至有一兩百個。線下方面,各自觸及的業務范圍也很多。
企業在進行業務邊界擴張的時候,很多時候是讓人看不懂的,比如2009年,網易CEO丁磊就宣布養豬計劃,一家赫赫有名的互聯網公司,竟然開展養豬業務,諸多人都不看好。不過,在2015年的烏鎮第二屆世界互聯網大會上,丁磊就用“丁家豬”宴請了多位互聯網大佬。2016年年底,網易味央黑豬肉正式上市,“黑五”首豬拍賣價27.7萬。
日前,京東宣布在北京自建一家總面積達1萬多平米的植物工廠,具體情況不再多講。
那么前有京東養豬,后有京東自建植物工廠,這些業務看似都與其各自的主營業務毫不相關,為何互聯網公司都愛上了農業這塊并不“高大上”的市場呢?
(1)養豬、種菜只是一部分,用養豬、種菜打開整個農業市場。比如網易養豬,該業務是未央大品牌下面的子業務,網易未央官網介紹稱,“網易味央是網易旗下農業品牌,專注于提供高品質肉類生產及行業解決方案,通過創新技術引領現代農業革新,為中國消費者提供安全、美味的優質食品。”
京東的植物工廠隸屬于“京覓”子業務,“京覓”已經囊括了30余款產品,覆蓋果蔬、海鮮水產、肉禽等多個品類。養豬、種菜的重點是打開更為廣泛的農業市場。
(2)有零售渠道,不愁賣。互聯網并不能隨意跨界,一切都是建立在有足夠底蘊的前提下,否則,銷售方面會是大問題。網易、京東都有自己的零售渠道,只要保證商品的品質,完全不愁賣,京東的7FRESH超市、京東商城,網易的網易考拉海購都是非常好的零售渠道,換別的互聯網公司可能還真不行。
(3)成本方面可控。不同于互聯網公司動輒幾千萬元的投資并購行為,養豬、種菜業務的成本投入上并沒有這么高,都還處于可控范圍內,就算將來業務不行,損失也不會太大,而一旦成了,就可以以養豬、種菜為模板,拓展到更多品類上,從而形成更大的產品聯盟。
總體而言,互聯網公司進入農業市場肯定是好事,首先,能夠培養用戶在網上購買農產品的習慣,國內電商的市場環境已經非常成熟,支付、物流配送等已經較為完善,但網購農產品的比例仍舊不算高,在互聯網的帶動下,會有更多的用戶嘗試在網上購買農產品。其次,互聯網公司會帶來新技術和不一樣的視角,激活出農業市場的活力。