2019-06-12 16:10:28
又到一年麥熟時。據農業農村部發布數據顯示，截至6月2日，全國已收獲小麥8061萬畝，其中機收面積7404萬畝，日機收面積879萬畝，當日投入小麥聯合收割機17.3萬臺。其中，四川、湖北冬小麥收獲基本結束，河南過三成半，安徽近三成，陜西、江蘇過一成，山東日前已經開鐮，麥收有序推進。
隨著全國各地陸續進入“三夏”大忙時節，也到了“麥客”走四方“淘金”的火熱時候。雖然跨區作業市場收縮，但土地流轉還在繼續發力，適度規模經營仍是未來趨勢，加之各地農機保有量存在著不平衡，跨區作業仍是實現農機資源合理調配、提高夏收夏種效率、實現農民增收的重要手段。
競爭激烈，合作社成跨區主體
“今年比往常晚幾天才能收割，5月20日我們出發到第一站河南省南陽市唐河縣，在那干了20天。5月30日到達駐馬店市新蔡縣周邊，6月2號回亳州收自家的小麥，10號準備去山東德州。這次合作社一共派出了300多臺車，800多人。”安徽省亳州市焦魁農機專業合作社理事長焦魁介紹道。
為了保障麥收質量和機手安全，江蘇省徐州市鄭大農機專業合作社理事長鄭慶華在跨區開始前就忙著給合作社15臺聯合收割機買保險、送年檢。“合作社每年4月份就遠赴四川等地，由南向北開展跨區作業。今年，我們一共30多人帶著15臺機械出門。”老鄭告訴記者。
據了解，近年來，我國夏收總體趨勢平穩有序，“三夏”農機化生產中最大的亮點在于社會化服務能力的提升，跨區市場成熟發展，農機經紀人、農機合作社是參與跨區機收的骨干力量。“今年，我們派了10個機手先去安徽、江蘇、河南收小麥，8月份再去海南、四川收水稻，然后一路往北收割，直到黑龍江水稻收割完成后，再回頭南下到浙江，12月份才能回家。”射陽縣富豐農機合作社理事長顧正平說道，“辛苦是一定的，但這一趟如果順利的話，每個機手都能掙上十幾萬塊錢。”
“跨區作業歷時長，機具轉移路程遠，期間會遇到很多困難。有了農機專業合作社、跨區作業隊等這些社會化服務組織，就可以保障機手的出行安全，及時解決途中突發事件。”江蘇省農業農村廳有關負責人表示，“三夏”期間將為廣大機手提供天氣、交通、油料供應、機收狀態、區域進度、機收價格、作業時間等相關信息，以保障跨區隊伍的需求。
近年來，農機跨區作業作為農民增收致富的新增長點，全國各地都推出一系列服務“疊加包”，最大限度地滿足跨區作業農機手的需求。如對跨區作業隊伍設立綠色通道，提供發牌發證、年檢年審、調試檢修等“一條龍服務”，還搭建起農機微信平臺，機手加入后，可通過微平臺實時了解安全生產、檢審時間、跨區作業服務等信息，避免農機手沒有明確作業場所，造成聯合收割機盲目流動。
市場縮水，價格成關鍵因素
雖然跨區作業為農民增加了部分收入，但近年來跨區機收的效益穩中有降。“在購機補貼政策驅動下，各地聯合收割機等農機保有量迅速增加，跨區作業半徑縮小，市場競爭激烈，單機作業面積下降。另外人工、租車、食宿等跨區作業成本大幅上升，加之高溫酷暑等作業條件艱苦，收益不及預期，機手跨區意愿略有下降。結合近年對參加跨區作業的合作社、服務組織、農機大戶等專題調研情況，參加跨區作業的農業機械及人員呈現逐年減少的趨勢，就近作業成為了不少機手的選擇。”江蘇省農業農村廳工作人員告訴記者。
“最近下了幾場雨，我們的收割機沒法下地，只好在合作社里幫農戶脫粒，掙點成本錢。”帶著機手去蘇南地區征戰的江蘇連云港市海州區其英機械化育插秧專業合作社理事長卞洪其這兩天刷朋友圈，曬出了無奈的表情。“這兩年農機具趨于飽和，作業成本高了，再遇上雨天，弄不好還虧本。”談起跨區作業，卞洪其認為跨區作業市場競爭越來越激烈，掙錢越來越難。“1998年到2005年最紅火，單機一年掙十多萬元，現在利潤空間小了，許多機手都不愿意出去。”談起跨區的心理價位，卞洪其坦言，“一臺機子一年至少要掙回7萬元跨區才合算，不然一二十萬元的機器，四五年收不回成本，就太不劃算了。”
市場研究分析表明，機收作業價格是作業成本、作業時段、小麥產量、供需狀況和天氣狀況等諸多因素綜合影響的產物。“從小麥跨區機收組織情況看，4月下旬至5月上旬這個時間段，機手對參加跨區機收增加收入依然抱有較高的預期，長短途跨區作業狀況均存在。涉及的省份主要為河北及周邊的河南、山東、內蒙古和天津等地，但湖北和安徽市場溫度趨降。參加出省作業的以新車為主，近年出省作業的大都是3年內的大喂入量新車。機手為提升作業效率、搶得好收益，普遍采取拼裝備、拼喂入量策略。總體來說，作業價格穩定在50—70元之間，但由于人工費持續上漲，出省和省內作業單機效益在下降。”河北省農業機械化管理局相關工作人員表示。
拐點已現，開拓新興市場
面對跨區作業市場的拐點，如何破解困局，怎么能“跨”得更遠，成為各地合作社與機手急需破解的難題。
“與其爭奪外面不穩定的市場，還不如抓牢本地市場。我今年也沒有親自帶隊，留在家里負責合作社的一個新業務——全程綜合農事服務。”焦魁說道，近年來，各地合作社摸索出各種服務模式，如農機作業托管服務，實現了有組織、有計劃地開展農機作業，規模作業也加快了作業進度、降低了作業成本，實現了政府、農民、合作組織多方受益。焦魁坦言，今年好多人選擇留在家鄉，看看能不能開拓新市場。
為拓寬經營渠道，顧正平也帶領合作社主動參加聯耕聯種，為農民提供統一物資采購、統一農機作業、統一收費標準等服務，既減少了農民采購良種、農藥、肥料等物資成本，又解決了“誰來種地、如何種地”的問題，大受農戶歡迎。“抓住聯耕聯種、土地流轉等農業生產規模化經營的機遇，我們還建成了350畝的育供秧基地，從育秧到耕整地、栽插、田間管理、收獲、烘干和秸稈還田等全程機械化作業，形成了糧食生產的產前、產中和產后‘一條龍’機械化服務，有效降低了成本，增加了利潤。”顧正平還奔赴省內外的糧食主產區，專門成立了市場服務部，對糧食種植面積、當地農機擁有量、作業價格等信息進行調查，并及時做好整理、匯總，統籌確定跨區服務區域，確保作業有市場、有信譽、有效益，為跨區作業增加了“砝碼”。
近兩年，許多合作社通過自己的努力，拓展了跨區領域，占領新興作業市場。如今，連云港市贛榆區運河農機服務專業合作社已經在山東東營實施耕整地作業近6000畝，作業價格為60—70元/畝，作業收入近40萬元。（陳斯）
實習編輯：張小倩
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