2020-03-24 14:10:00
事：國際油價斷崖式下跌，亟需從管理上找效益，在技術上尋創新。
因：生產成本逐年緊縮，基礎設施不斷老化，“縫縫補補”資金缺口較大。
補：編制降本增效方案，強化生產經營一體化對標分析，開展全員創新創效。
果：管理水平全面提升，成本費用有效降控，有效應對低油價形勢。
長慶油田采油一廠2020年初步安排降控措施14類52項，目前正對標油田公司最新任務指標，進一步細化完善降控措施，力爭實現全年11372.81萬元降控目標。
針對當前嚴峻形勢，這個廠牢固樹立過緊日子的思想，以成本降控為核心，結合自身實際“量體裁衣”，成立了降本增效一體化領導小組，編制了降本增效實施方案，注重精細管理提升，積極推進新工藝、新技術應用，重點從電費、運輸費、維護性作業、設備再制造、后勤保障、土地征借、工程造價七方面開展，努力實現效益最大化。
“既要保住‘油袋子’完成產量任務，又要扎緊‘錢袋子’控制成本、降低生產建設支出。”采油一廠有關負責人介紹到，“讓真正花錢的人懂得節約錢，這是控本的精髓，平衡好生產與經營之間的關系，是采油一廠應對低油價形勢降本增效的關鍵舉措。”
以電費為例，長慶油田采油一廠通過提升機采系統效率、注水系統優化、節能設備應用及農用電綜合治理等方面實施節電措施，僅去年一年就完成降控費用2076萬元，特別各生產單位分類制定技術對策，通過合理選擇熱洗井、參數優化、低產低效井間開、井筒防垢、井筒清潔、防斷脫等措施實施，降低維護性作業頻次，用最低成本達到同樣效果。
激發全員創新創效活力，實現企業成本降控目標。長慶油田采油一廠在設立降本增效項目啟動基金基礎上，全面開展“百人創新千人創效”“金點子”等降本增效活動，加大對各類革新創效項目獎勵力度，優選好的項目總結經驗做法，在全廠范圍內進行推廣，不斷推動創新創效從技術層向操作層延伸。
長慶油田采油一廠主力生產單位之一的侯市作業區積極加強設備“革新”，將原本固定式不便于移動的單量儀進行組合，裝載在小卡上，實現了由固定式向移動式轉變，提升了設備的利用率。與此同時，由原來的每臺設備每次只可單量一口油井，轉變為每次可同步單量四口井，提高了作業頻次，加快資料錄取效率，為技術人員躺井摸排分析提供保障，實現了生產組織、技術支撐一體化運行。（李盼星）
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