2022-12-07 15:08:21
一旦開始一份事業，就要盡量把它做到業界認同。過去23年里，做添加劑貿易如此，做動保經銷商如此，如今在養豬上也是如此。2020年，江西省頭部經銷商饒小明開始養豬，成為江西弘遠畜牧有限公司總裁，并帶領公司逐漸成為一方“養豬新力量”?！ ⊥耆杀镜椭?5.2元/公斤 2020年7月，饒小明與合伙人傅志雄共同組建江西弘遠畜牧有限公司。經過兩年多的發展，公司已擁有4個母豬基地，21個肥豬基地點，存欄母豬6200多頭、肥豬88000多頭，預計今年可出欄生豬11萬頭以上。未來3年母豬存欄計劃達到15000頭以上。據估計，如今弘遠公司產能規模在江西省大約可排入本土企業前10名?！ 〔粌H規模發展快，弘遠公司在生成績與成本控制上也能做到行業靠前。美系豬PSY達到26以上，法美系豬PSY則可以達到28.5以上。7公斤的斷奶仔豬，除去財務成本平均350元/頭，養豬整體綜合成本達到15.2元/公斤左右。“這樣的成本在行業內一定可以有長久競爭力?！别埿∶鞅硎??！ ≈阅茏龅饺绱藘炐愕某煽儯c弘遠公司對重要豬病的出色防控有關。“比如在藍耳病上，大部分企業都有陽性場，我們能做到陽性場不打疫苗也可以非常穩定。”饒小明介紹道，“現在豬場的S/P值可以做到0.3-0.5，基本接近陰性。藍耳病活躍程度大幅降低，使得我們母豬產能表現非常穩定?！薄∽赓U豬場減輕資金壓力 養豬是一項重資產投資，資金門檻和壓力是制約發展的重要因素。江西弘遠采取租賃方式，充分利用非洲豬瘟后大量新建又退養的豬場，減輕了固定資產投資壓力。當前江西弘遠除了一個母豬場是自建，其余均是租賃場?！ 艾F在市場上空置欄舍太多，如果能為己所用，公司會成長得很快。”饒小明說。而踩準豬價周期變化，能使公司經營更加順利。江西弘遠在經營上，也有自己的策略，使其在近2年的周期波動里減少虧損，擴大收益?！ ○埿∶髡J為，踩準豬價變化的關鍵在于把握生豬產能周期和豬糧比變化。豬周期是人性所致，豬糧比是國家調控豬價的依據，但養豬的經營策略遠不止如此，要隨市場變化而調整，還需要有長期的定力。結合公司實際情況，他定下了堅守母豬體系的基本盤。“只要母豬養得好，加上經營策略方向正確，公司的整體收益就會比較穩定?！币簿褪钦f有了母豬體系，豬場就可進可退。據悉，江西弘遠還計劃在2023年下半年開始建種豬場。 老板要為員工賦能 業內常說，養豬就是管人。在饒小明看來，未來單場個體戶老板壓力會越來越大，沒有團隊的企業會異常艱難，因此他把團隊建設放在最重要的位置。對于如何當好一個“老板”，他頗有心得和見解。這也是他認為自己在養豬上所擁有的個人優勢?！ 袄习遄钪匾呢熑?，就是為員工賦能，讓他們學習成長，從不懂到懂，從懂到精通。遇到困難，老板來解決，讓員工有定力?！痹诠芾砩?，饒小明認為企業如果有問題，肯定是規則問題，老板的思想問題。因此要定好規則，讓大家去遵守執行，而不是墨守成規，同時抓細則、抓落實、抓監督、抓考核?！斑@也是管理最核心的要素，所有制度出臺都要監督和考核?！薄 ∷囵B人才，也信任人才，“老板一個人的精力總是有限，如果公司只能依賴一個老板，那么這個公司走不遠。”在他的理念下，江西弘遠已經擁有了196名員工，公司整體組織系統已經比較完善，職能部門也相對齊全。為了讓員工可以踏實扎根、幸福生活，江西弘遠也通過分紅的方式與員工共享收獲?！ ○埿∶髡J為，老板最重要的職責就是為員工賦能，讓員工成長。 （王之嫻）
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