2024-02-19 09:45:38
新年伊始，北大荒集團前鋒農場有限公司把落實好高標準農田建設作為開局之戰，對高標項目進行了系統部署，在責任分工、工期進度、質量效用等方面作足保障，為夯實現代農業根基持續發力。
強化組織保障，明確責任分工
“要做到日匯報、周調度、月總結，切實把項目落實落靠落準。”在部署高標準農田建設項目整體工作時，前鋒農場有限公司黨委書記、董事長宋德利明確提出項目推進過程中的監督管理制度，將各節點、流程、人員的管理納入這一制度框架下。
為確保高標準農田項目精準落地，前鋒農場有限公司成立了以主要領導為組長，相關分管副職領導為副組長，重點單位為成員的項目管理領導小組，明確了總體規劃、協調、管理的基本方向和依據，對項目庫建立、計劃投資、設計等重點環節進行宏觀掌握，特別是加強各流程的制度約束和規范，確保按計劃、按程序、按時效落實各項工作。
在此基礎上，將責任進一步細化分解到各相關單位的具體責任人，對投資計劃匯總、項目區建設內容規劃和申報、水利工程項目規劃、土地合法合規性審核等具體事宜明確了責任清單，確保各項工作有人抓、有人干、有問效。
強化進程保障，確保按期推進
“2023年10月，我們就與測量公司對接，開始進行項目區測繪，測繪內容主要是項目區面積、土地整治高程、田間道路長度、建筑物定點等。”在介紹項目推進情況時，前鋒農場有限公司副總經理劉祥軍說。
根據當地農業生產、氣候條件、種植結構等實際情況，前鋒農場有限公司提前未雨綢繆，在去年秋收時節，有針對性地對項目區的水田進行化整為零、格田擴大，通過春活秋作、適時搶早的方式，讓項目區的申報實現基本信息有數、落點定位有數、預期目標有數，為落實相應工作留足了提前量。
除了搶時推進，前鋒農場有限公司在推進高標準農田項目建設時堅持壓茬推進，從項目建議書編寫開始，按照設計、招標、施工、驗收四個階段，制定了項目倒排工期時間表，將整體工作劃定為8個時間節點。按照上級部門“設計提交一批、評審一批、批復一批”的工作思路，1月5日提交初步設計等待審批，1月下旬完成項目招標預算和標段劃分，于2月進行招標，待3月開春條件適宜即可施工，預計10月可以竣工，12月可以經驗收交付使用，嚴格根據季節規律因時制宜落實各項工作。
強化質量保障，確保效用達標
“2023年秋收階段，我們共計完成標準化格田改造任務18.5萬畝，比照分公司為我們規劃的7.5萬畝，翻了將近2.5倍。”前鋒農場有限公司副總經理林安泰說。
在前鋒農場有限公司第十管理區1號地，總面積849.38畝的水田有174個小池子，其碎片化程度堪稱全域之最。
“我家的500畝水田通過標準化格田改造，增加插秧面積近20畝，直接增加經濟收入近1萬元。”位于這片地號的種植戶李朋嘗到了標準格田改造的甜頭。他家的水田經過改造，在增加種植面積、增加機械作業面積、減少人工依賴等方面實現節本增效，按照2023年行情計算，共計可節約成本近7萬元，實現了畝節本140元左右。
第十管理區只是前鋒農場有限公司高標準農田建設項目中的示范點之一。結合建三江分公司“一目標、兩平臺、八區、九大工程”高質量發展體系中“建設農業標準化生產示范區”的戰略部署，前鋒農場有限公司借助高標準農田建設項目，通過土地平整及格田改造、新建渠系建筑物、機耕路等工程措施，全力打造田成方、林成網、渠相連、路相通的現代農業的“良田”，項目覆蓋農田11萬畝，預計可實現新增糧食產能1084萬公斤，提高農業機械化水平10%，每年可增加預期效益2610萬元。
與此同時，前鋒農場有限公司強化全流程監督，在項目施工安全、建設質量、進度節點、投資控制等方面，采取內建專項督導小組、外聘高資質專業機構的方式，在發揮公司監事會作用的基礎上，確保項目高質高效落地、普惠于農。
“我們將以高標準農田建設項目為契機，圍繞‘一路、一水、一平臺’建設，打造高標準農業新內涵的集成路段，加快推進地表水替代地下水，打造農業生產綜合平臺，不斷挖掘‘良田’深層效益。”宋德利對項目交付使用后的效用發揮給出了方向。
作者：李敏 劉澤龍 陳東波
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