2024-05-11 21:47:16
在萬花繁盛奮斗的5月，為把握奪油上產黃金季節，加快原油生產步伐，提高設備安全性能，中國石油長慶油田采油三廠結合生產實際圍繞“精細管理、提質增效”主線，對各類設備設施進行全面檢查、維護保養，積極消除設備運行中存在的潛在隱患，進一步提高了設備運行效率。
精細管理，明確責任。采油三廠五里灣二區成立組織領導小組，明確分工，制定實施方案和節點計劃，進一步明確檢查范圍、具體標準、完成時限、問題整治，復核查驗和工作質量等內容，要求各中心站對轄區內的設備逐一進行排查，重點對各類機泵、電機、壓力容器、抽油機等重要設備設施及其安全附件重點檢查。此外，緊抓設備管理“精益化”的要求，把設備管理工作納入考核指標，與每一名崗位員工切身利益掛鉤。五里灣二區各中心站主管設備干部和操作崗位員工的職責進行明確劃分，確保人人肩上有擔子，個個身上有責任。
抓實培訓，提升技能。為充分發揮每臺設備設施的重要作用，五里灣二區常態化開展設備設施培訓工作，巡檢維護班、中心站利用各種會議、現場檢查等有利時機對崗位員工開展設備知識培訓，使員工熟悉各類設備的工作原理、操作技能以及故障排除方法，強化設備在生產期間的主要危險點及應對措施。同時，對員工進行設備隱患排查和維護等方面的知識培訓，做到“四懂三會”，按規定標準執行設備維護保養、程序化作業、規范化操作。將設備結構及構造工作原理、操作規程、風險辨識、維護保養及常見故障處理方法作為員工培訓的一個重點，并利用每次設備檢修保養時機進行講解培訓。二季度設備專項培訓6次，覆蓋率為100%。
日常維保，檢查整改。該區堅持“保養前早檢查、保養中細落實、保養后嚴驗收”的工作原則，將季節保養與日常維護有效結合，重點對輸油泵、注水泵、加熱爐、電機等常用設備設施進行全面仔細的檢查維護，逐臺按照設備保養“十字”作業法執行，嚴禁設備出現超溫、超壓、超負荷及“帶病”運行情況。同時通過控制新增設備投入、優化設備配置、開展設備再制造及修舊利廢等多種途徑，不斷提升資源配置水平，發揮設備最大效能，結合對標管理考核標準，對“患病”設備及時“診斷”。對設備設施存在的“疑難雜癥”進行“望聞問切”，通過保養、更換和修理的“微創手術”及以舊換新的“移植手術”，切實消除設備的安全隱患，讓老舊設備煥發“青春活力”。為采油三廠原油生產任務奠定扎實的“硬件”基礎。
供稿：趙雪梅
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