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5月19日，洋縣聯社召開“三大工程”暨網格化營銷工作推進會，聯社領導、各部門經理、各機構負責人及全體客戶經理共計120余人參加會議。

會上，業務發展部對“三大工程”實施方案、督導方案及理財考核體系進行系統性解讀，明確目標任務與實施細則；電子銀行部聚焦業務績效考核與場景競賽機制，強化發展導向；信貸管理部就信貸檔案規范化管理作出專項安排，筑牢風險防控根基。

隨后，按照網格化精準營銷工作要求，各機構集中展示營銷臺賬，通過互觀互學促進經驗交流。部門負責人對包抓機構臺賬管理情況進行點評，進一步明晰工作標準與優化方向。

會議強調，“三大工程”與網格化營銷是貫穿洋縣聯社全年業務發展的核心戰略，全體員工需切實增強責任感與緊迫感，以更飽滿的熱情、更務實的作風投入工作。一是堅持存量挖潛與增量拓展“雙輪驅動”，針對存量流失客戶、首貸戶、他行存量客戶、他行貸款客戶四類客群分類施策，精準營銷；二是堅持過程督導與責任壓實“雙管齊下”，客戶經理嚴格執行每日最低工作量，聯社將嚴格落實“日通報、周評比、月考核”及“條線督辦—紀委督導—黨委研判”三級加壓機制，動態督導，問責到底。三是堅持信息共享與產品聯動“雙向發力”，業務部要加強與政府各部門聯動，聯合推進創業擔保貸款、脫貧鞏固貸、鹮鄉雙擁貸、有機產業貸等專項產品，精準對接縣域需求。四是堅持鏈式營銷與產業深耕“雙軌并行”，專營機構及時掌握縣域重點項目動態，制定“一項目一方案”金融服務方案，形成“鏈主企業+上下游客戶”鏈式營銷模式。（陳召蕾）