2025-05-23 10:10:41
（李思遠）在安徽廣信農(nóng)化股份有限公司的實驗室里，楊俊手持一瓶新研發(fā)的微膠囊化農(nóng)藥制劑，向記者展示其近乎透明的液體：“與傳統(tǒng)農(nóng)藥不同，我們的活性成分被非降解合成高分子材料包裹成微膠囊，既實現(xiàn)了精準控釋殺蟲，又降低了農(nóng)藥原藥對于環(huán)境的污染。”作為綠色精細農(nóng)藥領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，楊俊憑借顛覆性的創(chuàng)新邏輯和顯著的應(yīng)用成效，正在重構(gòu)農(nóng)藥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展路徑。
多年來，楊俊在農(nóng)藥生產(chǎn)制造領(lǐng)域深耕不輟，始終將目光聚焦于綠色、清潔、精細農(nóng)藥的研發(fā)與生產(chǎn)。目前，他任職于安徽廣信農(nóng)化股份有限公司，肩負著農(nóng)藥生產(chǎn)管理的關(guān)鍵職責。任職期間，他曾帶領(lǐng)團隊參與了構(gòu)建農(nóng)藥生產(chǎn)過程全面精細化質(zhì)量管理數(shù)字化場景，推動了公司生產(chǎn)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
“農(nóng)藥生產(chǎn)過程全面精細化質(zhì)量管理數(shù)字化場景構(gòu)建的過程可謂一場持久戰(zhàn)。”回憶起這段艱難歷程，楊俊感慨萬千。“我們組建了一支由10多名核心成員組成的團隊，涵蓋工藝工程師、IT專家、環(huán)保技術(shù)員等多個領(lǐng)域，通過團隊協(xié)作與專家支持，終于完成了這一項艱巨的任務(wù)。”
作為項目的核心領(lǐng)導人，楊俊帶領(lǐng)團隊打通產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，優(yōu)化與固化銷售、采購、生產(chǎn)、庫存、質(zhì)量和發(fā)運的關(guān)鍵管理流程，及時響應(yīng)市場變化，提高交貨準時率。同時在制造執(zhí)行層面，通過構(gòu)建ERP系統(tǒng)與DCS控制系統(tǒng)的無縫集成應(yīng)用，進一步實現(xiàn)作業(yè)指令的實時下達、生產(chǎn)實績的實時收集，加強動態(tài)管控，提高數(shù)據(jù)的準確性，確保企業(yè)核心業(yè)務(wù)高效運行，實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期可視管理與價值分析。
通過這一系列精細化的質(zhì)量管理數(shù)字化措施，廣信股份不僅強化了集團化管控和產(chǎn)業(yè)協(xié)同的能力，而且還為農(nóng)藥生產(chǎn)過程帶來了質(zhì)的飛躍。由此，這也幫助廣信股份榮獲制造業(yè)單項冠軍培育企業(yè)等諸多省級與國家級榮譽。
“智能制造是國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要方向，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升核心競爭力的關(guān)鍵抓手，更是農(nóng)藥行業(yè)邁向未來的必然趨勢。”在楊俊看來，中國農(nóng)藥制造業(yè)正經(jīng)歷從“作坊式生產(chǎn)”到“流程化、自動化”，再到“智能化”的三級跨越，而這一跨越的核心在于技術(shù)與管理的深度融合。
憑借對農(nóng)藥生產(chǎn)管理行業(yè)的敏銳洞察，楊俊早早投身于農(nóng)藥生產(chǎn)管理智能化領(lǐng)域。他將人工智能等新一代信息技術(shù)與先進管理理念緊密融合，自主研發(fā)出農(nóng)藥制造行業(yè)生產(chǎn)管理軟件、農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)成本管控系統(tǒng)以及農(nóng)藥企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系、農(nóng)藥產(chǎn)品進銷存管理系統(tǒng)及方法等一系列創(chuàng)新成果，為行業(yè)發(fā)展注入強大動力。
以他開發(fā)的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)成本管控系統(tǒng)為例，楊俊基于機器學習算法，首創(chuàng)“市場波動－工藝參數(shù)－能耗效率”聯(lián)動預(yù)測模型，突破傳統(tǒng)靜態(tài)成本核算模式。系統(tǒng)能夠?qū)崟r抓取全球16個化工原料交易平臺數(shù)據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備能耗曲線，提前72小時預(yù)測成本波動。
（農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)成本管控系統(tǒng)應(yīng)用界面）
楊俊深知，技術(shù)的價值在于廣泛應(yīng)用。他沒有將創(chuàng)新成果僅服務(wù)于自家企業(yè)，而是懷著推動行業(yè)進步的崇高使命感，通過技術(shù)授權(quán)、行業(yè)培訓、標準化體系建設(shè)等多種方式，將其推廣至全國15個省份的上百家農(nóng)藥企業(yè)。在河北滄州，一家原本瀕臨倒閉的傳統(tǒng)農(nóng)藥廠在引入楊俊的技術(shù)后，實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)型。公司僅投資120萬元進行生產(chǎn)線改造，次年綜合效益便提升超過300萬元，污染治理費用下降55%，產(chǎn)品溢價率提高了20%，并成功拿下了東南亞市場的長期訂單。
“環(huán)保不應(yīng)是企業(yè)的負擔，而是競爭力。”這是楊俊始終秉持的理念。展望未來，楊俊心中的藍圖愈發(fā)清晰，他將繼續(xù)在綠色精細農(nóng)藥生產(chǎn)管理領(lǐng)域深耕細作，致力于推動中國農(nóng)藥行業(yè)實現(xiàn)從“高污染、低附加值”到“綠色化、精細化、國際化”的轉(zhuǎn)型升級，讓每一粒糧食都帶著“綠色身份證”走向市場，持續(xù)引領(lǐng)農(nóng)藥行業(yè)駛向綠色創(chuàng)新的新未來。
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