2025-05-29 17:34:33 楊婷
5月26日，在位于府谷的陜投集團清水川能源公司化學中心燃煤制樣車間，正在調試的機器人靈巧地“揮舞長臂”，精準完成燃煤樣品的自動封裝和標識。
這臺首次送電一次成功的“機器人智能制樣系統”是公司年度重點技改項目“燃煤智能采制化管控系統建設項目”中的重要環節，機器人可憑借內置的智能算法，調控稱重、破碎、縮分、干燥、研磨等操作參數，高精度完成煤樣自動制備。
“系統能夠有效降低長期運行成本，且制樣過程更加標準規范，極大程度保證了制樣的精確性。”化學中心負責人說。今年7月，“燃煤智能采制化管控系統建設項目”將全部建成投運，屆時徹底實現燃煤樣品從采樣、制樣到存查等全流程的無人化和智能化管理。
在清水川能源公司，智能化正加速融入生產一線，不斷拓展應用廣度和深度。
輕觸一部小小的平板電腦，就能為各配電室高壓開關柜的工作狀態“聽診把脈”；引入微信掃碼巡檢監測技術，實時跟蹤設備振動、溫度等參數，開啟“碼”上巡檢；鼠標點擊智慧水務管理系統，自動進行用水合理性分析、水平衡分析、工業用水考核指標分析等工作……新設備、新技術相繼投入生產，創新發展動能澎湃。
依托智能化升級，公司創新性建設運行指標智能評價系統，將機組能耗指標、輔機電耗、煙氣排放、重要運行參數指標量化，實現全過程實時數據采集、自動計算、隨時查看。同時，系統有效規避“大鍋飯”指標獎勵分配形式，根據運行監盤人員工作時間與指標參數調整情況進行打分，將分數與獎勵直接掛鉤，既能客觀科學地評價監盤工作質量，為監督管理和指標優化提供數據支撐，又能充分激發運行人員工作的積極性和主動性。
從設備智能升級到管理模式煥新，智能化場景的背后，離不開制度的保駕護航和人才創新的活力奔涌。
公司印發《科技工作及科技項目管理標準》《科技成果管理標準》和《知識產權管理標準》3項科技工作管理制度，成立2個科技創新團隊，讓職工站上創新“C位”，廣泛開展課題小組研究，將技術改造與勞動競賽、提質增效專項工作結合起來，持續開展“五小”活動、“工人先鋒號”創建、“六型”班組建設，打通企業科技創新成果轉化“梗阻”，#1、#2機組“三改聯動”等一批科技項目相繼完成，為企業發展賦能增效。
“如今，我們的生產機制更活，創新底色更足，發展動力更顯。”談及企業發展的亮眼“成績單”，運行管理部負責人滿是自豪。
近年來，清水川能源公司取得國家知識產權局授權專利54項，職工發表科技論文115篇，三期4項技術成果世界領先，成功取得國家級高新技術企業認定。公司生產效率顯著提升，機組能耗水平持續向好，發電量、營業收入、利潤指標大幅增長，今年一季度，完成發電量55.56億千瓦時，同比增長7.79%，創歷史同期最佳紀錄。
“智能化轉型是傳統能源企業高質量發展的必由之路。”清水川能源公司黨委書記、董事長裴昌勝表示，“我們將始終聚焦主責主業，扛牢電力保供責任，加速生產經營提質增效和科技創新成果轉化，向著綠色、智能、可持續發展的更高目標全力邁進。”在智能化發展的浪潮中，清水川能源公司正著力繪就高質量發展的嶄新圖景。
返回頂部